قطوف الجُمان



SocialTwist Tell-a-Friend

التاريخ : 05/04/2016

بعض النقاط والأفكار والمفاصل المرتبطة بعمليات الاستحواذ على

 الشركات المدرجة ... باختصار شديد جداً

 

إعداد : مركز الجُمان للاستشارات الاقتصادية

 

   تثور مواضيع متعددة ومتنوعة عند التفكير بأي عملية استحواذ على شركة معينة مدرجة في سوق الكويت للأوراق المالية أو غيره من أسواق المال ، كما تمر عملية الاستحواذ أو السيطرة بمراحل ومنعطفات مفصيلة في بعضها ، وأيضاً تنشأ تحديات وإشكالات وتعقيدات ، ناهيك عن التطورات المتوقعة أو المفاجئة ، وما يصحبها من  تغيير في الاستراتيجيات والخطط والتكتيكات ... إلخ ، وهذا ما سنتعرض له بعجالة واختصار على شكل نقاط موجزة ، لعله يكون مفيداً لمن يفكر في أي عملية استحواذ أو تملّك ، وكذلك لعموم المهتمين في أسواق المال.

  • هل "استحواذ فجائي" ( Hostile ) ... مباشرة من خلال التداولات اليومية في البورصة ؟
  •  أم "استحواذ ناعم" مثل "الاستثمارات الوطنية" أو أطراف مرتبطة بها على "أصول" و"أسس" وهي "صافتك" سابقاً
  • أم استحواذ عنيف و"هجومي" مثل : "المال" و"السفن"؟
  •  أم استحواذ ودي أو توافقي ؟ مثل استحواذ "استثمارات" على بعض شركات "كتلة الصفاة" المتعثرة
  •  مدة تنفيذ الاستحواذ ... مثلاً لأكثر من 35% من رأس المال تتم خلال شهر أو 6 شهور أو سنة أو أكثر ؟
  • إمكانية التفاوض مع كبار الملاّك .. للبيع أو للتحالف !
  • محاذير الاستحواذ الإلزامي حسب قانون هيئة أسواق المال
  • إمكانية الحصول على كشف المساهمين !
  • التفكير في "تحالف ما" لـ "تكتيكات" معينة لغرض :
    • توزيع الأدوار
    • تفادي أو تأجيل الاستحواذ الإجباري حسب القانون
    •  احتمال اشتعال الصراع ، وربما امتداده لسنوات ومدى تداعياته الاقتصادية وربما الاجتماعية !
  •  مدى جاهزية الأموال السائلة المطلوبة للاستحواذ ، وهل هي مملوكة ، أم مقترضة ، أم خليط ؟!
  •  إمكانية تعيين مستشار قانوني & مستشار مالي ( مدقق حسابات ) ، وتوقيت ذلك ، وفترة التكليف
  • احتمالات عرقلة الاستحواذ لأسباب مثل :
    • تأجيل العموميات وعرقلتها
    • طمس الدفاتر أو إخفاؤها وكذلك الوثائق والمستندات
    • عدم تسليم دعوات حضور العموميات
  •  احتمالات مطالبة الإدارة السابقة بالتعويض ... وربما بالملايين لاكتشاف سوء فاحش للإدارة أو ربما اختلاسات ... وقد تكون "مليونية" !
  • تبعات إعادة الهيكلة المالية & الإدارية
    • إدارة الشركة السابقة والحالية
    • هيئة أسواق المال
    • وزارة التجارة والصناعة
  • الاستعداد للتعاطي الإعلامي مع الاستحواذ (أخبار إشاعات بيانات ... إلخ)
  • احتمال فتح جبهات في وسائل التواصل الاجتماعي
  • احتمال خسارة صداقات وعلاقات وتحالفات ... إلخ
  •  التفكير في السلبيات الأخرى خاصة المادية ، مثل : فشل الاستحواذ ، حصة غير حاسمة ، نهب الشركة أثناء الاستحواذ ، تداعيات قانونية معقدة ومكلفة ... إلخ
  • احتمال توقف الاستحواذ في منتصف الطريق وتبعاته
  • ماذا لو تم عرض الاستحواذ على حصة المستحوذ خلال أحد مراحل الاستحواذ ؟!

 

e – mail: info@aljoman.net                    website: www.aljoman.net